Veranstaltungskalender

Mitarbeitergespräche im Labor

Als Laborleiter führen Sie ein Team von Mitarbeitern. Mitarbeitergespräche sind bei der Führung von Mitarbeitern von zentraler Bedeutung. Im Seminar trainieren Sie die wichtigsten Gespräche wie z. B. Bewerbergespräche, Kündigungsgespräche, Rückkehrgespräche nach Krankheit, Leistungsbeurteilung, Mitarbeiter mit Problemen, Feedback-Gespräche, Motivationsgespräche, Zielvereinbarungen und Auftragsbesprechungen. Sie lernen Gesprächstechniken kennen und anwenden, die Ihnen helfen, sich optimal auf Gespräche vorzubereiten und im Gespräch angemessen zu reagieren. Sie lernen flexibel, auf unterschiedliche Situationen zu reagieren und situativ angemessen mit Konfliktsituationen und schwierigen Mitarbeitern umzugehen.

Dabei stellt der hohe Praxisanteil sicher, dass Gesprächstechniken und die Gesprächsstufen auch ausprobiert und erlebt werden. In Verbindung mit dem individuellen Feedback wird jeder Teilnehmer eigene Kommunikationstendenzen erkennen, eigene Stärken ausbauen und an Entwicklungsfeldern arbeiten. Das im Workshop erworbene Wissen um Persönlichkeitstypen wird darüber hinaus helfen, im Gespräch überzeugend aufzutreten und auf das Gegenüber optimal einzugehen.

Inhalt:

Das Seminar vermittelt Ihnen, anhand zahlreicher praktischer Übungen, die Fähigkeiten, in Gesprächen mit Mitarbeitern souverän und überzeugend Ihren Standpunkt zu vertreten. Lernen Sie auch in schwierigen Situationen angemessen und überzeugend zu reagieren. Erfahren Sie flexibel auf negative Gesprächsverläufe zu reagieren und lernen, wie Sie professionell einen Ausweg herausfinden können. Wechseln Sie in Übungen Ihre Position vom Laborleiter zum Mitarbeiter und erfahren welche, Eindrücke auf Sie wirken. In anschließenden Feedback-Runden erhalten Sie wichtige Informationen zur Optimierung Ihrer persönlichen Ausstrahlung.

Programm:

Kommunikationsmodelle und Stolperfallen der Kommunikation
Gesprächsvorbereitung und Zieldefinition
Handwerkszeug der Kommunikation: Aktives Zuhören, Reflektieren, Stoßdampfer- Techniken, fundierte Argumentation Rapport
Gesprächsaufbau und Gesprächsstufen
Persönlichkeitsgerecht Kommunizieren und Überzeugen
Psychologie der Gesprächsführung
Schwierige Gesprache mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
Bewerbergespräche
Körpersprache
In Konfliktsituationen konstruktiv zu bleiben
Wertschatzende und vertrauensvolle Beziehungen aufbauen
Grundsatze für den Dialog
Bearbeitung konkreter Gesprächssituationen aus Ihrer Praxis

Zielsetzung:

Sie gewinnen mehr Sicherheit in der Führungsrolle, wodurch Sie Ihre Beziehungen zu Mitarbeitern und Kollegen nachhaltig verbessern.
Sie lernen flexibel mit schwierigen Situationen und schwierigen Gesprächspartnern umzugehen
Sie erhalten wertvolles Feedback zur Optimierung der eigenen Persönlichkeit